近日，按照《厅党组关于推进厅属管理单位高质量发展建设方案》要求，省灌溉总渠管理处研究制订2023年度推进高质量发展分解方案，以“强才工程”建设为抓手，全面落实“五大工程”建设任务，不断推动管理处高质量发展取得新成效。

强化顶层设计，构建人才模型。根据《省水利厅干部人才培养计划》，进一步修订完善《“3+2强才工程”实施方案》，加强党员领导干部、专业技术人才、工勤技能人才三支队伍建设，加快高层次技术人才和高层次技能人才两类重点人才培养。明确2023至2025年人才培养目标，从年龄层次、技术等级、专业对口等方面细化人才模型，完善人才培养目标路径、保障措施，实现人才教育培养工作“面上有举措、重点有突破”，努力建设一支政治强、业务精、作风好的干部职工队伍。

实化教育培训，严格考核定级。修订《职工教育管理办法》，明确培训考核定级相关要求，制定每位职工个人年度培训计划，定岗定责定目标，建立个人培训档案，做到“一人一档”；5月以来，多次组织培训，通过现场点评、考试、实践操作等方式进行综合考核，并出具培训等次。重点开展近5年新进工作人员技术轮训3期、党务干部小班化培训4期等培训，累计参培人员1000多人次；召开2023年度师徒结对拜师大会，全处28对师徒顺利结对。

细化发展需求，加强实践锻炼。确定科级干部领办项目、高层次人才培养对象培养、防汛抢险突击队建设、信息化建设、工程建设管理等5个项目为2023年度重点实践课题，明确责任人、责任部门，制定课题完成进度表，及时跟踪掌握项目推进情况。编制《干部职工到基层一线交流任职办法》，进一步划分职能部门、基层站所、艰苦边远站所，加大基层与机关工作人员之间交流力度；选派多名优秀技术干部参加淮河入海水道二期工程、总渠沿线治理工程等重点水利工程建设锻炼；2023年度新进人员全部安排在基层单位参加工作。

深化实干导向，开展教育讲评。开展半年工作讲评，管理处主要领导从理念思路、担当精神、工作作风、能力素质等方面对全处各单位半年工作情况进行点评；对安全生产风险隐患排查整治、“生命至上，隐患必除”消防安全专项整治、重大事故隐患专项排查整治等5个专项行动开展情况进行阶段性讲评。结合管理处成立70周年，加强对管理处精神、防汛抢险先进典型的宣传，进一步打造江苏工匠工作室，在全处凝聚积极向上的正能量。

下一步，省灌溉总渠管理处将进一步深化建设“3+2”人才模型，完善实训基地建设，编制职工实训操作手册，开展闸门运行工专业培训，加强实践锻炼，坚持示范引领，为高质量发展提供人才支撑。

（供稿：省灌溉总渠管理处  责编：省水利信息中心 招锐）