省太湖管理处聚焦厅属管理单位高质量发展总目标，强化措施，精准发力，创新构建“一三五”工作模式，推动安全管理精准化示范点建设走深走实。

一套体系夯基础。成立以处主要负责人为组长的工作小组，确保示范点建设责任到人。梳理修订10个方面41个安全制度，落实“日管控、周排查、月调度”，作为安全管理精准化体系建设的重要抓手。

三个层面聚合力。立足领导班子、安委办和单位部门三个层面，紧盯节点、落实管控、凝聚力量。处领导班子定期召开党委会和安全生产形势分析会，研究部署安全生产工作任务。处安委办统筹督办，抓好示范点建设的督办落实，每月对处属各工程开展一次全覆盖的监督指导。各单位部门按照“各个管理所都能示范、每个阶段都有示范”的要求，奔着问题去、盯着弱项改，上下联动、协同发力。

五项重点提效能。围绕教育培训、技术规范、配套设施、监督检查、宣传引导等重点，全面提高安全管理精细化质效。开展教育培训，编印《安全生产知识微手册》和10个方面隐患排查微手册、图集等，组织开展各类专项培训，提升发现问题和解决问题的能力。细化技术规范，修订完善《安全生产作业指导书》，制定日常维护、安全风险预警阈值等工作清单，确定触发预警的具体条件，形成“技防机防人防”的风险管控机制。完善配套设施，优化升级“安全风险公告牌”、四色空间分布图、岗位告知卡、应急处置卡，统一规范标志标牌。组织监督检查，按照“三全五定”隐患排查工作方法，落实重要环节双人负责、“自查+督查”相结合的 “双保险”机制。加强宣传引导，围绕重要节点强化安全管理宣传，充分发挥示范典型的引领、带动和辐射作用。

（供稿：省太湖管理处  责编：省水利信息中心 招锐）