为深入贯彻厅党组关于推进厅属管理单位高质量发展的决策部署，省淮沭新河管理处以水闸精细化管理为抓手，加快推进精细化管理示范点建设工作。

构建精细化管理体系。编制精细化管理“一张表”和“一张图”，滚动完善，逐步落实；完善管理标准、任务清单、工作流程等精细化资料，编制技术标准、技术图书、工作指南，精细化管理有依据、有标准；建成精细化管理信息平台，实现综合事务、控制运用、智能巡检、安全生产、项目建设等全流程网上管理，水利工程精细化管理更科学高效。

打造精细化管理样板。选取“两闸两涵”为示范点建设典型，将沭阳闸、柴米地涵、灌河地涵打造成精细化管理标杆，淮阴闸打造成老旧工程精细化管理标杆；分批次将沭阳闸、二河闸、沭新闸等打造成为“安全水闸、美丽水闸、生态水闸、文化水闸、智能水闸”高质量样板；按照“能创尽创”的原则，计划到2025年，处属水利工程全部通过精细化管理评价验收，全部满足标准化工程基本要求。

推进精细化专项行动。推行365天常态化管理机制，利用工程主体维修、设备养护、环境整治、信息化建设等项目推动工程面貌不断提档升级，力促老旧工程“旧貌换新颜”；编制全处水利工程安全监测设施完善实施方案，加快构建安全监测工程体系；开展月整改月提升、资料台账提升、标识标牌规范等专项行动，推动电缆整理、设备油漆、防碳化处理、伸缩缝处理、限值管理等高质量实施。

开展精细化管理创优。编制《智能水闸建设方案》《智能水闸技术导则》，牵头建设沂沭泗（江苏部分）数字孪生平台；开展民国老闸、上闸下涵、开山建闸、水闸发展史等研究，制作“100秒说水闸”短视频，深度挖掘水利史水文化，多维度开展水利科普活动，持续通过“共享课堂”“实境课堂”提升全体技术人员业务水平，促进业务提升和人才培养双融合、双促进、双提升。

（供稿：省淮沭新河管理处  责编：省水利信息中心 招锐）