省江都管理处敲定2020年重点工作

发布日期：2020-03-10 10:05:31 浏览次数：

当前正处于疫情防控关键时期，省江都管理处认真贯彻落实全省水利工作视频会议精神，坚持做到疫情防控与业务工作两手抓，要求在严格执行各项防控措施的同时，分解落实2020年目标任务，积极做好全年创新发展工作。

切实抓好全面从严治党工作。推进党建和业务工作深度融合。提高政治站位，持续推进党建标准化、规范化建设，深化“一支部一品牌一工作法”，运用智慧党建平台实现动态监管，不断提高党建工作质量。落实党风廉政主体责任和监督责任。深化专项整治，加强精准警示教育，加大廉政风险排查力度，有效构建防控和监督机制。加快人才培养和队伍建设。突出政治标准，坚持把工作一线、重要任务、重大项目作为培养干部的主战场。健全“传帮带”培养成长机制，举办青年技术论坛，开展精准培训，深化完善专业技术岗和工勤岗评聘机制，常态化开展练兵比武。强化思想政治工作和职工行为管理，提升职工综合素质和能力。加强群团工作，坚持党建带团建、促工建，围绕中心工作，拓宽创建载体，持续打造特色和亮点，确保继续走在前列。

切实抓好安全运行管理工作。强化设施管理，以汛前、汛后检查为重点，坚持高标准、长效化管护，持续对标找差，找出工程短板、排查设备隐患，并切实加以解决。提升运行质效，升级改造工程监控系统，建立精准调度运行机制，探索“远程集中控制、现场少人值守”管理模式。进一步完善防汛防旱责任体系，规范“两票三制”和运行值班制度。筑牢安全防线，坚持安全发展理念，扎实开展安全生产专项整治，强化安全责任和防范措施落实，严格风险管控和隐患整治。谋求长远规划，启动新一轮泵站改造前期工作，谋划枢纽工程布局及改造方案，开展泵站调水能力提升研究。

切实抓好生态河湖治理工作。强化巡查监管，主动作为推进河（湖）长制，认真做好“两河四湖”监管工作，发挥哨兵作用。构建智慧河湖，拓展河湖管理信息化系统，逐步由二维展示转向三维管控；建立河湖长制信息化平台，加强无人机立体监测技术应用；搭建水质在线监测平台，掌握入湖河道水质状况；实现湖泊巡查轨迹、案件管理等信息化管理。加快管控机制建设，加快湖泊管委会成立进程，深化推进网格化管理，进行新一轮湖泊保护规划修编。

切实抓好创新驱动提升工作。重构信息化体系，进一步整合提升，实现智能感知、互联互通、决策智能，构建“信息数字化、通信网络化、集成标准化、运管一体化、业务互动化、运行最优化、决策智能化”体系。深化精细化管理，贯穿精细化理念，完善标准化体系，进一步完善流程编制和再造，将精细化管理落地生根，率先创建精细化管理单位。加快智能化步伐。汲取智能化先进技术，敢于突破泵站和水闸管理的发展瓶颈，重点研究泵站、水闸引潮、流量智能控制技术，实现管理新跨越。

切实抓好综合经营转型工作。转变经营发展方式，从劳务输出型向技术指导型升级，以智能化、信息化等先进技术优势拓展市场、提升效益，开辟新的经济增长点。构筑人才培养高地，注重经营发展与队伍建设相结合，将年轻职工放到工地、下到基层去锻炼成长。深化研究经营体制，探寻新形势下发展路径，正确处理现有经营实体与管理处的关系，保留优质资质和业务，确保综合经营可持续和高质量发展。

切实抓好协调持续发展工作。做优管理，深入贯彻新发展理念，强化顶层设计，认真组织编制“十四五”发展规划及专项规划；强化目标管理，全面修订考核奖惩、职工管理、工程管理、财务管理、经营管理等规章制度，重在严格执行、过程控制、结果运用，不断提升管理水平。做强精神，对标第六届“全国文明单位”测评体系，弘扬新时代水利精神，高标准做好规定动作和自选动作，不断提升创建水平，确保高标准通过“全国文明单位”复审。做美地标，注重塑形聚神，持续推进水利风景区建设，进一步凸显“水工程与水文化有机融合案例”示范作用，新建“江淮明珠文化园”，打造既有“颜值”更有“气质”的最美水工程、最美运河地标，不断提升文化品位。（供稿：省江都管理处 责编：省水利信息中心 程瀛）